استشارات إدارة التحول والتغيير التنظيمي


تعمل كوادرنا الاستشارية مع منسوبي المنشأة بهدف تحقيق التحول إلى الوضع المنشود وفق منهجية ناجحة تخدم انتقال المنشأة إلى وضع مستقبلي يتماشى مع استراتيجياتها وتطلعاتها نحو التنمية والتطوير، كما تقوم إدارة التغيير لدينا بتهيئة وإعداد موظفي المنشأة لقبول العمليات واللوائح والقيم والهياكل التنظيمية الجديدة.

ومن الخدمات التي نقدمها في هذا المجال:

01

تأسيس ودعم تشغيل
مكتب إدارة الاستراتيجية (SMO)

يمكّن المنظمة من الإشراف ومرقبة مدى التقدم في تنفيذ الخطط الاستراتيجية من خلال إدارة الأداء ومتابعة تنفيذ المبادرات المنبثقة ومدى تحقيق المستهدفات لمؤشرات قياس الأداء الاستراتيجية مع تحديد الفجوات فيما بينها، وتقديم التوصيات لضمان تحقيق الأهداف المنشودة.

02

تأسيس ودعم تشغيل
مكتب إدارة المشاريع (PMO)

رؤية شمولية سير العمل للبرامج والمشاريع المنبثقة من الخطط الاستراتيجية ومتابعة أدائها بشكل لحظي وتمكينهم من اتخاذ القرار في الوقت المناسب، من خلال تأسيس مكتب ضمن الهيكل التنظيمي للمنظمة والمساندة في تشغيله لمدة زمنية محددة، ومن ثم ضمان نقل المهام في المرحلة الانتقالية لمنسوبي المنظمة بعد تمكنيهم من القيام بأدوارهم المنوطة إليهم بالشكل المطلوب.

03

تأسيس ودعم تشغيل
مكتب تحقيق الرؤية (VRO)

تمكين ودعم المنظمة في تحقيق الأهداف الوطنية الخاصة بها أو المشتركة مع الجهات الأخرى ضمن إطار حوكمة رؤية المملكة 2030، والمساهمة بتحقيق أوجه التكامل بين الجهات الداخلية والخارجية للتأكد من موائمة الخطة الاستراتيجية للمنظمة مع رؤية المملكة 2030، وتيسير أعمال المبادرات والتقييم المستمر لأدائها.

04

إدارة التغيير
التنظيمي

تهدف هذه الخدمة إلى إدارة التغيير في عملية تحويل العاملين (الجانب البشري) في المنظمات من الواقع الحالي إلى الواقع المراد الوصول إليه، عبر تطبيق منهج عملي متدرج، لضمان الجاهزية والاستعداد لتنفيذ التغيير، وتقبل واستمرارية التغيير لدى المتأثرين.

05

تأسيس ودعم تشغيل مكتب إدارة
ومتابعة التحول الاستراتيجي (TMO)

رؤية شمولية عن حالة تحقيق المستهدفات وسير عمل البرامج والمشاريع المنبثقة من استراتيجية القطاع ومتابعة مؤشرات الأداء بشكل لحظي وتمكينهم من اتخاذ القرار في الوقت المناسب.

06

حوكمة برامج
التحول الاستراتيجي

رؤية شاملة عن حالة التقدم بسير الأعمال لجميع المشاريع المرتبطة ببرامج التحول، وقياس مدى التقدم لتحقيق الأهداف الاستراتيجية من خلال توفير فريق مؤهل لإدارة وحوكمة البرنامج ومتابعة التنفيذ خلال فترة تتراوح ما بين (3-5 سنوات)، يتضمن ذلك نشر هيكل تنظيمي على مستوى البرنامج، النماذج، العمليات، مصفوفة الأدوار والمسؤوليات، وغيرها.

07

تصميم استراتيجية
مبادرات التحول

تصميم وبناء خطة التنفيذ ومؤشرات أداء المبادرة والأهداف المرجوة منها، وتعريف المعالم الرئيسية والمشاريع والبرامج المنبثقة منها وكيفية متابعة أدائها.

08

مركز
إعداد القادة

تهدف هذه الخدمة إلى اكتشاف وتطوير القيادة بالفرد والمؤسسة من خلال مركز متخصص يقدم حلول قيادية متكاملة، حيث يعمل المركز على وضع خطة تطوير قيادية استراتيجية للمنظمة، ومن ثم استكشاف قياداتها بأساليب تحليل علمي متنوعة ومن ثم تطويرها بالتدريب والتوجيه والإرشاد (Coaching) ومشاريع التعلم القيادي وغيرها من أساليب التطوير الإداري الحديثة.